Fischer, Martin; Ashcraft, Howard W. et al.

Libros de Fischer, Martin; Ashcraft, Howard W. et al. 1

1. 165
   Integrating Project DeliveryJohn Wiley & Sons, 2017ISBN: 978-0-470-58735-5

   Integrating Project Delivery, publicado por Wiley en 2017, representa el examen académico y práctico más completo de la Entrega Integrada de Proyectos (IPD) reunido hasta la fecha en un solo volumen. Los cuatro autores del libro — Martin Fischer, profesor en el Centro de Ingeniería de Instalaciones Integradas (CIFE) de la Universidad de Stanford; Howard W. Ashcraft, destacado abogado en construcción; Dean Reed, promotor de la construcción ajustada en DPR Construction; y Atul Khanzode, director de tecnología e innovación también en DPR — aportan décadas de experiencia combinada en diseño y construcción virtual, derecho contractual relacional, principios de manufactura ajustada y ejecución de proyectos a gran escala. El libro comienza diagnosticando un problema estructural que ha afectado durante mucho tiempo a la industria de la construcción: el modelo de entrega fragmentado. Bajo los acuerdos tradicionales de diseño-licitación-construcción e incluso de diseño-construcción, el propietario, el proyectista y el contratista operan como agentes de traspaso secuencial en lugar de colaboradores. Cada parte optimiza su propio alcance contractual y exposición al riesgo, generando estructuras de incentivos que recompensan la minimización de costes individual sobre la creación de valor colectivo del proyecto. La información fluye tarde, los errores descubiertos aguas abajo son costosos de corregir y el potencial de resolución integrada de problemas se ve sistemáticamente socavado por los límites contractuales. El IPD aborda esta fragmentación en su raíz al reemplazar los contratos bilaterales secuenciales por un acuerdo multilateral que vincula al propietario, al proyectista principal y al contratista principal — y potencialmente a muchos otros colaboradores clave — en un marco legal y financiero compartido. Bajo el modelo IPD, los firmantes definen colectivamente un Coste Objetivo para el proyecto, ponen en común una parte de sus honorarios y beneficios en un fondo de contingencia compartido, y acuerdan que la compensación final dependerá de cómo se comparen los resultados reales del proyecto con el objetivo acordado. Si el proyecto se entrega dentro o por debajo del objetivo, el fondo compartido genera ahorros que todas las partes comparten proporcionalmente. Si los costes se exceden, el fondo se reduce antes de que cualquier parte individual absorba una pérdida. Este mecanismo de reparto de riesgos y recompensas es el motor financiero que alinea los incentivos de todo el equipo del proyecto. Los autores dedican una atención considerable a la arquitectura legal de los contratos IPD, con Ashcraft proporcionando un análisis detallado del Formulario Estándar de Acuerdo Multilateral C191 del Instituto Americano de Arquitectos y documentos relacionados. El libro explica cómo las renuncias de responsabilidad entre los participantes del proyecto — una característica que inicialmente parece contraintuitiva — en realidad fomentan la colaboración al eliminar el temor a la litigación que de otro modo desalienta a las partes a compartir información sobre problemas emergentes. Cuando ninguna parte puede demandar a otro miembro del equipo por reclamaciones relacionadas con el proyecto, todas las partes tienen un interés mayor en la resolución colectiva de problemas que en la documentación defensiva. El Diseño de Valor Objetivo (Target Value Design, TVD) se presenta como la metodología operativa mediante la cual los equipos IPD traducen la alineación financiera del contrato en decisiones cotidianas de diseño y construcción. En lugar de diseñar un proyecto y luego estimar su coste, el TVD invierte el proceso: el propietario articula el valor máximo que el proyecto debe entregar por el presupuesto acordado, y el equipo de diseño trabaja de manera iterativa, utilizando retroalimentación de costes en cada etapa, para diseñar una solución que satisfaga todos los requisitos de valor dentro de esa restricción financiera. Esta disciplina requiere la co-ubicación de todas las disciplinas clave, ciclos frecuentes de revisión del diseño y la disposición a tomar decisiones de diseño tempranas de manera conjunta en lugar de secuencial. Los principios de construcción ajustada (lean construction) — sobre todo los asociados al Sistema del Último Planificador desarrollado por Glenn Ballard y Greg Howell — proporcionan la columna vertebral operativa para la entrega IPD. El Sistema del Último Planificador desplaza la planificación de la producción desde la programación descendente hacia una planificación ascendente basada en compromisos, donde las personas que realmente realizan el trabajo hacen promesas semanales sobre lo que completarán e identifican y eliminan colaborativamente las restricciones que se interponen en su camino. El Modelado de Información de Construcción (BIM) se posiciona en el libro no como una mera actualización tecnológica sino como un prerrequisito para un IPD efectivo. Cuando todos los participantes del proyecto trabajan desde un modelo digital compartido y coordinado, los conflictos se detectan y resuelven en el ámbito virtual antes de que se manifiesten como conflictos físicos en la obra. Los autores exploran cómo los entornos de múltiples modelos, los flujos de trabajo de detección de conflictos, la programación 4D que vincula el modelo con el cronograma de construcción y el modelo de costes 5D que vincula los elementos con el seguimiento del presupuesto en tiempo real crean en conjunto un espacio de información compartida que hace que la toma de decisiones colectiva sea más rápida y fiable. El libro se enriquece con estudios de caso de proyectos IPD reales, que ilustran tanto los éxitos logrados como los desafíos organizativos que los equipos deben afrontar.